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Conheça nossos serviços
Especializada em transformar intenção estratégica em avanço concreto. Atuamos na interseção entre inovação, análise estratégica e execução estruturada, apoiando empresas que precisam evoluir com ritmo, clareza e consistência. Combinamos visão crítica, repertório técnico e participação ativa nos projetos para gerar tração real, fortalecer decisões e sustentar entregas que fazem diferença no resultado.
Consultoria em Estratégia & Inovação
Gestão de Projetos
(PMO)
Alguns dos nossos clientes
Consultoria em Estratégia e Inovação
Estratégia de
posicionamento de mercado
Definimos o espaço competitivo ideal, a proposta de valor e os diferenciais que sustentam crescimento e entrada em novos segmentos. Metodologias de planejamento, Criação de proposta de valor, Inteligência competitiva.
Reestruturação de processos internos
Desenhamos e alinhamos fluxos, rotinas e responsabilidades para gerar eficiência, clareza de papéis e preparação organizacional para escalar. Processos de áreas: Operacional, Comercial, Administrativo.
Business case para lançamento de novos produtos/serviços
Coletamos dados de mercado junto às áreas da empresa, integrando dados financeiros e contábeis. Geramos uma análise objetiva que orienta decisões como go/no go e make/buy com mais segurança.
Mapeamento e elegibilidade de linhas de fomento e leis de incentivo à inovação
Realizamos o levantamento de oportunidades fiscais e regulatórias e avaliamos a elegibilidade dos projetos com um diagnóstico que orienta decisões. (FINEP, EMBRAPII, BNDES, SEBRAE, etc.)
Capacitação & Workshops em Inovação
Oferecemos treinamentos para as equipes em práticas, métodos e ferramentas que permitem internalizar capacidades e acelerar a maturidade em inovação.
Gestão de Projetos (PMO)
Gestão de Projetos
Implementação de iniciativas estratégicas – estruturamos planos, coordenamos stakeholders e mantemos ritmo e qualidade na execução.
Gestão de projetos de PD&I e
prestação de contas
Gerenciar pessoas e processos em atividades de pesquisa e desenvolvimento e inovação alocados no cliente. Realizar a prestação de contas exigidas pelas instituições de fomento.
Cases de sucesso
Otimização de Processos Internos
Cliente possuía um projeto de longo prazo (+3 anos) que tinha exigências contratuais para serem seguidas. Fizemos a avaliação do processo, entendemos a ferramenta que a empresa já havia contratado e organizamos o processo para melhor acompanhamento da equipe técnica e liderança executiva.
Antes da Concellera, o cliente tinha poucas informações, sem histórico de edições e sem acompanhamento de prazos. E após a otimização dos processos internos, houve a centralização de informações, acompanhamento de prazos, etapas e valores.
Economia no projeto +70%
Cliente possuía a meta de restaurar 16 hectares em pequenas propriedades rurais no interior de São Paulo, como parte de um projeto financiado por um investidor. Após seis meses de tentativas sem sucesso relevante na mobilização de proprietários rurais — conduzidas por uma empresa terceirizada responsável pela prospecção —, estruturamos junto ao cliente uma estratégia de engajamento conduzida internamente.
A abordagem combinou métodos de prospecção pouco utilizados no setor ambiental, adaptando práticas comuns em estratégias comerciais para o contexto de restauração. Como resultado, o cliente conseguiu atingir integralmente a meta de 16 hectares restaurados, com uma redução de aproximadamente 70% nos custos previstos e dentro do prazo estabelecido pelo projeto.
Estratégia de Posicionamento e Criação de Processos Internos
O cliente buscava estruturar uma frente comercial para sua marca em um mercado altamente competitivo — o de corretoras de seguros — enfrentando duas restrições relevantes: orçamento limitado e ausência de uma equipe dedicada exclusivamente a vendas. O trabalho começou com um diagnóstico estratégico de posicionamento para identificar como a empresa poderia se diferenciar no mercado. A partir de um estudo aprofundado, foram definidos quatro pilares de valor que passaram a orientar a comunicação e a abordagem comercial da empresa.
Na sequência, foi estruturado o processo comercial completo: definição da plataforma de gestão, desenho do fluxo de vendas com etapas e automações, criação do modelo de comissionamento e implementação do processo com treinamentos semanais para a equipe, garantindo a adoção da metodologia e ajustes contínuos ao longo da operação.
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A consultoria que aconselha e acelera projetos.
